Verfasser/in der Frage

13.09.2012 20:49:58

Lieber Herr Dr. Grube

zunächst vielen Dank, dass Sie sich die Zeit nehmen, auf dieser Plattform Fragen zu beantworten. Ich hätte drei Fragen an Sie:

Ich war gerade auf einer Konferenz von Akademikern der Wirtschaftswissenschaften und eine Gefahr dieser Profession scheint mir, dass wir beschreibende Theorien der Wirklichkeit leben, statt präskriptive Alternativen zu entwickeln.

Ähnliches mögen Sie als Vorstandsvorsitzender erleben. Wie treten Sie dem entgegen, dass Sie nicht nur nach Managementtheorien, welche für Sie durchaus die Wirklichkeit gut darstellen, handeln, sondern sich in der Praxis von der Theorie lösen, sodass Praxis „besser“ als Theorie ist?

Die zweite Frage befasst sich mit dem Handeln als Manager generell sowie speziell mit der Einführung neuer Produkte. Häufig scheint es mir, schätzen wir Neuheit mehr als Richtigkeit oder „Wahrheit“. Wie achten Sie darauf, dass Prozesse wie auch Produkte nicht erneuert werden, um der Erneuerung wegen, sondern nur dann, wenn neu wirklich gleich besser ist?

Die dritte Frage befasst mit der Aufgabe insbesondere als CEO der Deutschen Bahn, einerseits ein Unternehmen proftabel leiten zu müssen und andererseits der Gesellschaft „zu dienen“. Wie empfinden Sie diesen „Spagat“?

Ich danke Ihnen.

Kommentar der MF'O Redaktion:
Ali Guemuesay, vielen Dank für Ihre Frage. Wir reichen die Frage nun an eine öffentlich zugängliche Emailadresse des Managers oder seines Unternehmens weiter und bitten um die Beantwortung Ihrer Bürgerfrage. Wir halten Sie auf dem Laufenden, ob und wie der Manager reagiert. Ihr Redaktionsteam von managerfragen.org

Adressat/in der Frage

Rüdiger Grube

Deutsche Bahn AG
CEOVorsitzender des Vorstands
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